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Stratégie

Modèle : Les cinq forces de Porter

Cartographiez les forces concurrentielles de votre secteur

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Aperçu du modèle Les cinq forces de Porter

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Stratégie

Fonctionne avec l’offre Free : 15 nœuds de diagramme + 150 notes, textes, autocollants et sujets de carte mentale par diagramme.

Les cinq forces de Porter expliquent quelle pression concurrentielle un secteur exerce sur tous ses acteurs : la menace des nouveaux entrants, le pouvoir de négociation des fournisseurs et des clients, la menace des produits de substitution et la rivalité entre les concurrents existants. Ce modèle dispose les cinq forces en croix, avec la rivalité au centre et deux notes d’exemple pour chaque force.

Voir les forces côte à côte aide à juger d’où vient réellement la pression. Remplacez les exemples par les faits de votre propre secteur, ajoutez des notes là où une force est forte et gardez les preuves à côté de chaque affirmation. Le tableau s’agrandit à mesure que vous ajoutez des notes et peut se placer à côté d’une analyse SWOT sur le même canevas quand les menaces méritent un examen plus précis.

Quand l’utiliser

  • Évaluer l’attractivité d’un marché avant d’y entrer.
  • Expliquer une pression sur les prix ou des marges faibles aux parties prenantes.
  • Préparer une analyse concurrentielle pour un business plan ou une présentation aux investisseurs.
  • Étudier la structure d’un secteur dans un cours de stratégie ou d’économie.

Mode d’emploi

  1. Indiquez le secteur ou le marché dans le titre du tableau, pour que tout le monde analyse la même chose.

  2. Remplacez les notes d’exemple par des éléments concrets pour chaque force, un fait par note.

  3. Jugez chaque force faible, moyenne ou forte, et marquez la plus forte d’un autocollant.

  4. Résumez à côté du tableau ce que les forces signifient pour votre stratégie, puis partagez-le ou exportez-le.

Questions

Où placer la rivalité sur le tableau ?

Au centre. La rivalité entre concurrents existants est la force centrale, et les quatre autres pèsent sur elle par le haut, par le bas et par les deux côtés ; c’est pourquoi le modèle dispose le tableau en croix.

Faut-il utiliser les cinq forces ou la SWOT ?

Utilisez les cinq forces pour comprendre un secteur, et la SWOT pour comprendre votre position dans ce secteur. Beaucoup d’équipes remplissent d’abord les cinq forces et s’en servent ensuite pour les opportunités et les menaces d’une SWOT.

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Cas d’usage associé

Analyse SWOT

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