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Modèle : Positionnement marché

Une carte en quadrants et un diagramme de Venn pour vous situer face aux concurrents

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Fonctionne avec l’offre Free : 15 nœuds de diagramme + 150 notes, textes, autocollants et sujets de carte mentale par diagramme.

Une infographie de positionnement marché montre où se situe un produit face aux alternatives. Ce modèle place une carte en quadrants, avec le prix sur un axe et les capacités sur l’autre, à côté d’un diagramme de Venn à trois ensembles, puis résume ce que ce tableau signifie pour votre stratégie et cite la source.

Chaque produit sur la carte est un point dont vous fixez les valeurs x et y, de 0 à 1, dans un petit tableau, et les noms des quadrants suivent l’ordre des graphiques en quadrants de Mermaid. Le diagramme de Venn montre où les qualités se recoupent, avec votre point fort au centre, là où les trois ensembles se rejoignent.

Quand l’utiliser

  • Pour préparer une analyse concurrentielle en vue d’une revue de stratégie ou de prix.
  • Pour expliquer votre position à des investisseurs, des partenaires ou une nouvelle équipe commerciale.
  • Pour cartographier les options d’une étude de marché avant une décision produit.
  • Pour montrer quels besoins clients votre produit couvre là où les concurrents échouent.

Mode d’emploi

  1. Renommez les axes et les quatre quadrants selon la façon dont les acheteurs comparent votre marché.

  2. Ajoutez votre produit et chaque concurrent sous forme de point, avec une valeur entre 0 et 1 sur les deux axes.

  3. Renommez les trois ensembles du Venn et leurs intersections pour décrire les qualités qui comptent pour les acheteurs.

  4. Écrivez trois enseignements dans la liste sous la carte et indiquez la provenance des données dans la ligne de source.

Questions

Combien de concurrents la carte peut-elle montrer ?

Jusqu’à 30 points restent lisibles ; le bloc en accepte davantage, mais les étiquettes qui se chevaucheraient sont masquées. Utilisez jusqu’à trois teintes pour regrouper les concurrents, par exemple par segment.

Puis-je plutôt faire une analyse SWOT avec ?

Cette carte compare des positions sur deux axes. Pour les forces, faiblesses, opportunités et menaces, utilisez le modèle d’analyse SWOT, qui donne à chaque catégorie sa propre zone de notes.

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