SWOT分析

象限の中にとどまる SWOT 分析

SWOT 分析の多くはスライドの上で生きています。ワークショップの後に誰かが打ち込んだ 4 つの箇条書きの箱は、次のレビューが始まる頃にはもう古くなっています。その内容を生んだ議論、つまりどの強みが本当に大事なのか、どの脅威が新しいのかという話は失われています。ホスト型キャンバス上の SWOT ボードなら、チームが組み立てたとおりに分析を残せます。論点は 1 つずつ、強み・弱み・機会・脅威のいずれかの象限に置かれた付箋になります。付箋を象限の間でドラッグすると、カーソルの下のゾーンが強調表示されるので、どこに置かれるかがわかります。議論に必要なだけ付箋を追加してください。ボードは付箋を押し込めて文字を読めなくするのではなく、広がって受け止めます。

よい SWOT のセッションは、内側と外側を分けて考えます。強みと弱みは、いまのチーム、製品、会社について書きます。機会と脅威は、その周りの市場について書きます。付箋 1 枚に論点を 1 つだけ書き、具体的に書きましょう。「オンボーディングが遅い」よりも「オンボーディングに 3 週間かかる」のほうが多くを伝えます。同じアイデアを 2 つの象限に置かないことも大切です。ある点が強みなのか弱みなのかで意見が割れたら、両方の付箋を書いて議論に決めてもらいましょう。特に重要な論点にはステッカーで印を付けると、まとめがひと目でわかります。

SWOT 分析から実行できる戦略へ

SWOT 分析は出発点であって、計画そのものではありません。外部要因をもっと整理したいときは横に PESTLE ボードを、脅威の多くが競争に由来するときはファイブフォース分析を置きましょう。そのうえで、特に有力な機会を「今・次・あと」のロードマップや次のステップのリストに変え、同じキャンバスに置きます。こうすれば分析と計画がつながったままになります。レビューのたびにリビジョンのスナップショットを保存し、その場にいなかった関係者にはブランド付きの公開リンクを共有し、戦略資料には SVG や PNG で書き出します。Pro では埋め込みと透かしなしの PDF と JPEG を追加できます。

創業者は資金調達の前に、プロダクトマネージャーは計画サイクルの前に、マーケティングチームはキャンペーンの前に、学生はケーススタディで SWOT ボードを使います。ボードのタイトル、象限の名前、テンプレートの付箋は、8 つの UI 言語のどれでも作業している言語で書かれるので、日本やドイツのチームが最初にテンプレートを翻訳する必要はありません。Google または GitHub でサインインし、SWOT分析のテンプレートから始めて、この四半期ずっと先送りにしていた分析に取りかかりましょう。

テンプレートから始める

• SWOT分析4 つの象限にそれぞれ 3 枚のサンプル付箋。自分たちの論点にすぐ置き換えられます。
• PESTLE分析政治・経済・社会・技術・法律・環境の 6 つの要因を並べた列。
• ファイブフォース分析業界内の競争を中心に、5 つの競争要因を十字形に配置したボード。

よくある質問