テンプレートの中身
- ノード数
- 13
- パック
- ボード基本
- カテゴリ
- 戦略
Free プランで使えます：ダイアグラムあたり 15 ノード＋メモ・テキスト・ステッカー・マインドマップのトピック 150。
PESTLE 分析は、計画を取り巻く環境を 6 種類の変化という観点から見渡します。政治、経済、社会、技術、法律、環境です。このテンプレートは、要因ごとに 1 列、各列に 2 枚ずつサンプルの付箋が入ったボードで開きます。貿易政策の変更から炭素排出の報告ルールまで、例が並んでいます。
列が 6 つの視点を分けておくので、グループが 1 つの要因の議論に没頭して残りを見落とすことがありません。見つけた要因は好きなだけ付箋に書き、政治ではなく法律の問題だとわかったら付箋を動かしましょう。ボードは広がって、すべてを読みやすく保ちます。結果は、同じキャンバス上の SWOT 分析の機会と脅威にそのまま生かせます。
使いどころ
- 戦略、市場参入、投資の判断の前に外部環境を見渡すとき。
- 事業計画書や市場レポートの外部環境の章を準備するとき。
- プロジェクトの早い段階で、規制、経済、技術のリスクに気づきたいとき。
- ビジネスの授業でマクロ環境分析を教えるとき。
使い方
分析する意思決定や市場をボードのタイトルに書きます。
サンプルの付箋を、その意思決定に本当に影響する要因に置き換えます。1 枚に 1 つ、正しい列に置きます。
影響が大きそうな要因に印を付け、弱い要因は消さずに脇へ寄せておきます。
特に重要な要因を SWOT 分析やリスクマトリクスに引き継ぎ、ボードをチームに共有します。
よくある質問
PEST と PESTLE の違いは何ですか？
PEST は政治、経済、社会、技術の要因を扱います。PESTLE はそこに法律と環境の要因を加えたもので、いまではほとんどの製品に関係します。当てはまらない列は、ほとんど空のままでもかまいません。
PESTLE 分析はどのくらいの頻度で更新すべきですか？
大きな意思決定を計画するたびに、少なくとも年に 1 回は見直しましょう。そのたびにリビジョンのスナップショットを保存しておけば、前回からどの要因が変わったかを確かめられます。
