テンプレートの中身
- ノード数
- 11
- パック
- ボード基本
- カテゴリ
- 戦略
Free プランで使えます：ダイアグラムあたり 15 ノード＋メモ・テキスト・ステッカー・マインドマップのトピック 150。
ファイブフォース分析は、業界がそこにいる全員にどれだけの競争圧力をかけているかを説明します。新規参入の脅威、売り手の交渉力、買い手の交渉力、代替品の脅威、そして既存企業どうしの競争です。このテンプレートは 5 つの力を十字形に配置し、中央に業界内の競争を置いて、それぞれの力に 2 枚ずつサンプルの付箋を入れています。
5 つの力を並べて見ると、圧力が本当はどこから来ているのかを判断しやすくなります。サンプルを自分たちの業界の事実に置き換え、強い力のところには付箋を足し、主張のすぐ横に根拠を置きましょう。ボードは付箋を追加するほど広がり、脅威をより詳しく見たいときは同じキャンバスで SWOT 分析の横に置けます。
使いどころ
- 参入する前に、その市場が魅力的かどうかを見極めるとき。
- 価格への圧力や薄い利益率を関係者に説明するとき。
- 事業計画書や投資家向け資料のための競合分析を準備するとき。
- 戦略論や経済学の授業で業界構造を学ぶとき。
使い方
ボードのタイトルに業界や市場の名前を書き、全員が同じ対象を分析するようにします。
サンプルの付箋を、それぞれの力の実際の根拠に置き換えます。1 枚に 1 つの事実です。
それぞれの力を弱い、中程度、強いで評価し、最も強いものにステッカーで印を付けます。
5 つの力が戦略にとって何を意味するかをボードの横にまとめ、共有するか書き出します。
よくある質問
業界内の競争はボードのどこに置きますか？
中央です。既存企業どうしの競争が中心となる力で、残りの 4 つが上下左右からそこに圧力をかけます。そのため、このテンプレートはボードを十字形に配置しています。
ファイブフォース分析と SWOT のどちらを使うべきですか？
業界を理解するにはファイブフォース分析を、その中での自分たちの立ち位置を理解するには SWOT を使います。多くのチームは先にファイブフォース分析を埋め、その結果を SWOT の機会と脅威に生かします。
