场景
一位产品负责人正在准备季度战略评审：产品擅长什么、哪里薄弱、哪些市场正在打开，以及哪些竞争对手和成本会威胁计划。
把便签放进 SWOT 看板的四个象限；拖动时光标下方的区域会高亮，看板会随之扩展，而不是把便签挤在一起。把 PESTLE 分析或波特五力放在同一块画布上。分享带品牌的公开链接或导出 SVG/PNG；Pro 增加嵌入和无水印 PDF/JPEG。
你画什么
SWOT 分析
- 包含优势、劣势、机会和威胁的 SWOT 看板
- 每个要点一张便签，放在它所属的象限
- 用 PESTLE 看板梳理机会和威胁背后的外部因素
- 需要细看竞争时使用波特五力
- 在团队一致认为最重要的要点上贴贴纸
- 在看板旁写下下一步，交给战略负责人
为什么选 Archboard
Archboard 是带分区看板的托管图表工作区：便签留在各自的象限里，看板永远不会缩小到难以阅读的尺寸，修订快照会保存每个季度的分析。分析最终引出的路线图或计划也可以放在同一块画布上。
此画布上的节点包
看板 · 基础 · 贴纸
所有内置节点包都在 Free 中（3 张图，每张 15 个图表节点 + 150 个便签、文本、贴纸和思维导图主题，带品牌的公开分享，与您的 AI 智能体实时编辑）。Pro 增加无限图表与节点、让队友实时编辑的席位、嵌入和无水印导出（$10/席/月）。
范围
Archboard 用于绘制和记录 SWOT 分析；它不会为选项打分、拉取市场数据或推荐战略。团队可以一起实时编辑看板，拥有公开链接的任何人也可以跟进。
一次会话怎么走
使用 Google 或 GitHub 登录后，从 SWOT 分析模板开始
把示例便签换成你们自己的要点，每张一个
随着讨论推进在象限之间拖动便签，并用贴纸标记重要的要点
为评审分享实时链接，并为下个季度保存一个修订版本
留在各自象限里的 SWOT 分析
大多数 SWOT 分析都活在一张幻灯片上：工作坊结束后有人敲进去的四个要点框，等到下一次评审开始时就已经过时了。产生这些要点的讨论（哪项优势真正重要、哪个威胁是新出现的）早已消失。托管画布上的 SWOT 看板能按照团队搭建它的样子保存这份分析。每个要点都是一张便签，放在优势、劣势、机会或威胁其中一个象限里；当你在象限之间拖动便签时，光标下方的区域会高亮，让你知道它会落在哪里。讨论需要多少便签就添加多少：看板会扩展来容纳它们，而不是把它们挤成难以阅读的文字。
好的 SWOT 讨论会把内部和外部分开。优势和劣势描述的是你们今天的团队、产品或公司；机会和威胁描述的是周围的市场。每张便签只写一个要点，并且要写具体（“新员工上手需要三周”比含糊的“上手慢”更有信息量），也不要把同一个想法放进两个象限。如果大家对某一点算优势还是劣势意见不一，就把两张便签都写上，让讨论来决定。用贴纸标记最重要的要点，这样一眼就能看到结论。
从 SWOT 分析到可以执行的战略
SWOT 分析是起点，而不是计划。当外部因素需要更清晰的结构时，在旁边放一块 PESTLE 看板；当威胁主要来自竞争时，就放上波特五力。然后把最有力的机会变成“现在、下一步、以后”的路线图，或者在同一块画布上列出下一步，让分析和计划保持关联。每次评审后保存一个修订快照，把带品牌的公开链接分享给没有参加会议的相关人员，并为战略汇报导出 SVG 或 PNG；Pro 增加嵌入以及无水印的 PDF 和 JPEG。
创始人在融资前使用 SWOT 看板，产品经理在规划周期前使用，市场团队在活动前使用，学生则用它做案例分析。看板标题、象限名称和模板里的便签都会用你正在使用的界面语言写出，八种界面语言都支持，所以中文或日文团队不必先翻译模板。使用 Google 或 GitHub 登录，从 SWOT 分析模板开始，把这个季度一直拖着没做的分析做完。
常见问题
SWOT 分析和 PESTLE 分析有什么区别？
SWOT 分析关注你们自己的优势和劣势，以及周围的机会和威胁。PESTLE 分析只向外看，关注政治、经济、社会、技术、法律和环境因素。很多团队用 PESTLE 来补充 SWOT 中的机会和威胁。
可以使用其他 2×2 矩阵吗？
可以。库中的看板包还有艾森豪威尔矩阵、利益相关者地图、投入 / 影响矩阵、波士顿矩阵和安索夫矩阵，以及可自定义的 2×2 矩阵，它们都能和 SWOT 看板放在同一块画布上。
多个人可以同时编辑 SWOT 看板吗？
可以。团队可以同时在看板上工作并看到彼此的实时光标，拥有公开链接的任何人也可以跟进。看板会自动保存并保留修订版本。