模板内容
- 节点数
- 11
- 节点包
- 看板基础
- 类别
- 战略
Free 套餐即可使用：每图 15 个图表节点 + 150 个便签、文本、贴纸和思维导图主题。
波特五力解释了一个行业对其中所有参与者施加了多大的竞争压力：新进入者的威胁、供应商的议价能力、买方的议价能力、替代品的威胁，以及现有企业之间的竞争。这个模板把五种力量排成十字形，中间是行业内竞争，每种力量都有两张示例便签。
把五种力量放在一起看，更容易判断压力究竟从何而来。把示例换成你们行业的真实情况，在力量强的地方多加便签，并把证据放在论断旁边。看板会随着便签增多而扩展；当威胁需要更仔细地审视时，它还可以和 SWOT 分析放在同一块画布上。
适用场景
- 进入一个市场之前，判断它是否有吸引力时。
- 向相关人员解释价格压力或微薄利润时。
- 为商业计划书或投资人材料准备竞争分析时。
- 在战略或经济学课程中研究行业结构时。
使用步骤
在看板标题中写下行业或市场的名称，确保大家分析的是同一个对象。
把示例便签换成每种力量的真实证据，每张一个事实。
把每种力量评为弱、中或强，并用贴纸标记最强的那一种。
在看板旁总结这些力量对你们战略的意义，然后分享或导出。
常见问题
行业内竞争放在看板的什么位置？
放在中间。现有竞争者之间的竞争是核心力量，其余四种力量从上、下、左、右对它施压，所以模板把看板排成十字形。
应该用波特五力还是 SWOT？
用波特五力来理解一个行业，用 SWOT 来理解你们在其中的位置。很多团队先填写波特五力，再把结果用于 SWOT 的机会和威胁。
