模板内容
- 节点数
- 13
- 节点包
- 看板基础
- 类别
- 战略
Free 套餐即可使用：每图 15 个图表节点 + 150 个便签、文本、贴纸和思维导图主题。
SWOT 分析把你掌握的情况整理进四个象限：团队或产品内部的优势和劣势，以及周围市场中的机会和威胁。这个模板会打开一块 SWOT 看板，每个象限有三张示例便签，让你在动手写自己的内容之前，先看看多细的粒度最合适。
每张便签都留在自己的象限里，看板会随着便签增多而扩展，所以讨论再长也不会把文字挤到无法阅读。把便签从一个象限拖到另一个象限时，松手之前目标区域就会高亮。分析完成后，看板依然是一张结构化的图，可以分享、导出，下个季度还能再打开。
适用场景
- 准备战略评审、年度计划或董事会会议时。
- 产品发布前，把自己的产品和竞争对手进行比较时。
- 评估一个新市场、一项合作或一个商业想法时。
- 用案例教学或练习战略分析时。
使用步骤
打开模板，把每个象限的示例便签换成你们自己的要点，每张一个。
优势和劣势只写自己组织的情况，机会和威胁只写外部世界的情况。
讨论改变了想法时，就在象限之间拖动便签，并用贴纸标记最重要的要点。
把最有力的机会变成下一步，再为决策者分享链接或导出图片。
常见问题
每个象限应该写多少个要点？
通常每个象限写三到六个具体要点就够了。如果某个象限堆满了二十张便签，就把相似的合并，只保留最清楚的；简短的 SWOT 比冗长的更容易落地。
可以把 SWOT 和 PESTLE 或波特五力结合使用吗？
可以。它们都是同一个包里的看板，所以你可以把 PESTLE 看板或波特五力放在 SWOT 旁边、放在同一块画布上，用它们来补充机会和威胁。
